Все и обо всем (пятничные размышления)

Недавно путешествуя по городу отловила в толпе фразу продавщицы-лоточницы, проводившей достаточно агрессивный маркетинг, обещая своим покупателям "все цвета и все размеры".

В преддеверии Годового обзора заработныхплат тема "охватить все" в дискуссиях нашего отдела очень актуальна, поскольку мы сейчас выбираем отрасли, которые будем приглашать к участию.

Как исследователи мы заинтересовались вопросом, возможно ли найти все цвета и обнаружили интерактивный определитель цвета в Яндексе и даже нашли оттенок, который используется в оформлении таблиц регулярных обзоров:



Суть определителя цвета в том, что можно выбрать любой цвет спектра и Яндекс подберет ему название. Выбрать цвет можно как в спектре, так и по числовым значениям.

Вдохновившись примером наша команда приняла решение расширять горизонты, добвлять отрасли и не останавливаться на достигнутом!

Динамика заработных плат 2013

Недавно был выпущен Производственный Обзор Заработных Плат по Санкт-Петербургу и Москве, в котором мы проанализировали статистику изменения заработных плат сотрудников за 2013 год.

Москва.

В целом на рынке труда столицы наблюдается тенденция наибольшего роста заработных плат среди рядовых сотрудников (на 7,12%), в разрезе остальных уровней позиций динамика равномерна (6,23% у высшего руководства, 6,13% у менеджеров среднего звена и 6,33% у специалистов). В ходе исследования компаний с разным типом капитала было выявлено, что рост заработных плат рядовых сотрудников российских компаний выше, чем зарубежных (10,87% и 8,87% соответственно). Среди менеджеров и специалистов существенной разницы в динамике доходов не наблюдается (7,27% и 7,55% в российских, и 7,17% и 7,27% в зарубежных), однако повышение зарплат Топ-менеджеров в зарубежных компаниях выше, чем в российских (6,11% и 5,50% соответственно).

Санкт-Петербург.

В совокупности на рынке труда Санкт-Петербурга наибольший рост заработных плат наблюдается среди рядовых сотрудников (на 10,71%), чуть меньше среди специалистов и сотрудников среднего менеджмента (8,25% и 7,56% соответственно) и наименьший рост наблюдается среди высшего менеджмента (6,49%). В 2013 году рост заработных плат менеджеров и рядовых сотрудников российских компаний в среднем на 0,78% выше, чем в зарубежных, однако рост заработных плат специалистов выше у иностранных работодателей (на 0,7% выше, чем в российских).

В обеих столицах наибольший рост наблюдается среди рядовых сотрудников FMCG компаний (11,83% в Москве и  13,58% в Санкт-Петербурге). В компаниях промышленного производства увеличение заработных плат данных сотрудников существенно ниже (7,25% Москва и 7,68% Санкт-Петербург).

Креатив в действии

На весенней встрече МОТИВАЦИОННОГО КЛУБА, которая была посвящена работе с внутренним заказчиком, во время рабты в группах было предложено задание изобразить HR-директора, как его видит Генеральный директор.

Результат превзошел все наши ожидания:

Истории из жизни рекрутеров

Я часто общаюсь с моими коллегами из отдела подбора персонала. Консультируюсь по исследуемым позициям, или наоборот, сама консультирую, часто прошу посмотреть готовый обзор и дать свои комментарии. Однако, больше всего мне нравится слушать истории о том, как сотрудник и компания нашли друг друга.

Сегодня я решила поделиться несколькими историями:

История первая «аналитическая».

Один из наших клиентов безуспешно искал на протяжении 7 месяцев инженера по охране труда и окружающей среды. Была проведена масштабная работа, а именно: отсмотрено более 80 кандидатов, ответивших на объявление на всех известных сайтах по поиску работы. К тому моменту, когда он решил обратиться в нашу компанию, его знание рынка инженеров по охране труда и окружающей среды превосходило все возможные ожидания.

Появился вопрос: От чего отталкиваться нам, как рекрутерам, чтобы не повторяться?

От опыта? Нет. От отрасли? Отрасль производства достаточно обширна и хорошо проанализирована Заказчиком. В ходе анализа требований за отправную точку было выбрано знание английского языка.  Мы пошли своим специфическим путем – провели маркетинговые исследование рынка производственных компаний региона и выяснили, в каких именно есть стандарты, касающиеся знания английского языка. Говоря языком рекрутмента: «Точечный поиск компаний с корпоративными требованиями знания английского не ниже Intermediate».

Далее все просто. Путем прямого поиска прозвонили компании и пригласили на собеседования 7 человек, 4 из которых подошли под критерии Заказчика. В итоге, проведя 4 интервью, Заказчик взял на работу сазу 2 специалистов. Вакансия была успешно закрыта за 5 рабочих дней.

История вторая «полевая».

Компания самостоятельно искала человека на позицию Руководителя строительного проекта, мы подключились поиску спустя 9 месяцев. Сложность состояла в отсутствии людей в открытом доступе (на сайтах по трудоустройству), а также в требованиях опыта строительства квартальной жилой застройки. При этом со всеми, с кем можно было пообщаться через интернет и социальные сети, клиент уже побеседовал.

Что оставалось нам? Конечно же, выйти из офиса. И мы вышли, а именно, нашли самые крупные строящиеся  объекты города и …. поехали на стройплощадки!

То, как мы нашли и уговорили людей прийти на собеседование пусть останется нашей маленькой тайной. Однако, по итогу недельного выездного мероприятия, мы представили на рассмотрение в компанию 5 кандидатов, и одного из них трудоустроили.

О регионах и не только

В выходные, как и многие, я отправилась за продуктами. Пока стояла в очереди на кассу, рассматривала свои покупки и поразилась тому, что у меня в корзине практически вся карта РФ, не говоря уже о ближнем и дальнем зарубежье. Неоспоримое доказательство того, что производство ТНП семимильными шагами перебирается в регионы.

Чем же привлекательны регионы для производителей?

Мне, как исследователю рынка труда, первой причиной на ум приходит стоимость рабочей силы. Даже если привозить управленцев и редких специалистов, которые, кстати, могут оказаться и на местах, все равно получается выгодно. Основная масса рабочей силы найдется в регионе (главное не ошибиться с выбором). Вторым фактором я бы выделила сырье. Часто бывает так, что привозить сырье дороже, чем готовую продукцию. Существуют и другие причины, начиная от инвестиционной привлекательности региона и заканчивая политикой компании и т.п.

Наш отдел тоже не отстает от общей тенденции. Мы уже не первый год проводим региональные обзоры, но именно в этом году решили проанализировать каждый регион и сравнить их. Замахнулись на глобальное исследование и верим в его востребованность и полезность для компаний. Исследование будет сосредоточено именно на трудовых ресурсах. Посмотрим демографию, выведем региональные коэффициенты, проанализируем заработные платы и компенсации. Главное - это постараться увидеть картину в целом и правильно ее передать.

C 23 февраля

Наверное блог для того и существует, что здесь можно рассказать то, что не попадает в официальные источники.

Вчера в еженедельной рассылке мы поздравляли мужчин с 23 февраля и высылали нашу открытку. Мне очень хочется рассказать историю ее создания.

За 2 недели до праздника мы весело болтали группой аналитиков о том, что же дарить мужчинам, а мужчины делились мнением, что же они хотели бы получить в подарок. Так родилась идея открытки-подарка. На ближайшую к беседе пятницу была назначена фото сессия, только вместо приглашенных моделей у нас были "потенциальные презенты". Можно написать длинный романтически-юмористический роман на тему того, как нам удалось добыть те вещи, которые попали в открытку. Еще более длинное произведение можно написать о тех вещах, которые в открытку не попали :) Однако, я воздержусь и просто констатирую факт - все сотрудницы принесли понемногу и корпоративный разум начал творить. Итогом стало 4 открытки. Дальше на внутреннем портале мы провели голосование, и открытка-победитель попала в рассылку.

А вот, собственно, и она:

Альтернатива

Сегодня хотела бы написать небольшой пятничный пост, навеянный посещением магазина косметики.

Ситуация простая. Прихожу посмотреть (и если понравится купить) новое тональное средство. Сталкиваюсь с отсутствием пробника и пытаюсь приобщить продавца к решению задачи, а именно, показать мне пудру или корректор того же цвета по номеру, чтобы я могла составить представление об оттенке интересующего меня продукта. Мое предложение поставило девушку в тупик. Видимо в ее шаблоне, внедренном многочасовыми тренингами, такой вариант отсутствует. 

Почему я вспомнила этот случай? Просто в преддверии конца года, хотя сейчас более популярным стало говорить конца света, провожу анализ проведенных проектов. И что же я вижу, более 30% проектов как раз в стиле поиска нестандартной альтернативы.